从自动化到人工智能，马来西亚制造业的未来何时到来
长时刻以来，马来西亚的制作业一向被誉为该国的经济柱石，并从中展现出强壮的耐性和潜力。
稀有据预测，到2030年，马来西亚制作业GDP有望到达5975亿林吉特，较当时完成61%的增幅。但是，在笔者看来，跟着全球格式的演化，该职业依然面临着火急应战——它需求凭仗技能的助力，为这儿带来更具创造性和立异性的处理计划。
现阶段，虽然外界对未来几年的开展状态表示出了活跃的情绪，但马来西亚制作商仍在尽力处理因技能落后而导致的功率低下问题。这不只使他们面临着网络安全方面的危险，一起，与选用新的动态处理计划比较，其现有流程的保护本钱也相对昂扬了许多。再加上企业内部往往并不自动习惯及选用自动化等新技能以及来自劳动力缺少和供应链中止等方面的长时刻应战，要完成更高的功率，马来西亚的制作业还有很长的路要走。
而从这一点动身，不难发现，对咱们本文的主角——马来西亚的制作业来说，自动化已不应再是一种遥不行及的存在。相反，它会是弱化困难、保证日常流程功率最大化的一种必要东西。
正如外界所见，劳动力缺少始终是制作业范畴中的一个遍及且长时刻存在的典型难题，其首要依托外来劳动力来办理现场的手艺作业流程。由于大部分现有工人不具备根本的技能技能，再加上供应链中止、本钱约束和相对保存的开展战略，在拥抱技能进步方面，这一职业显得落后了许多。
一起，在制作业范畴，虽然在马来西亚具有实力不俗的跨国公司、有才能在其日常流程中布置新的技能，但该国中小型企业对前沿制作技能的选用程度也相对滞后——在马来西亚，中小型企业是该国制作业的首要构成。与跨国公司比较，这些企业往往更难以了解自动化的真实裨益、而且乃至难以证明向自动化过渡所需的本钱是合理的。自但是然地，它们会更多的将要点关注到产出，以及新处理计划怎么能够直接、当即的增加利润，然后完成收支平衡。
根据这一途径，中小型制作商很简单长时刻依靠旧的体系&流程，而这直接影响了其产出功率和全体生产力。而这些也会导致它们的式微，使职工深陷本可经过自动化方法轻松完成的手艺作业的泥潭之中（如电子发票流程、发票对账和收购订单处理）。因而，为了处理这些问题以及化解对新东西和新改变的不信任，企业有必要考虑全面、具有本钱效益、一起能够易于运用的处理计划，然后削减职工对作业方法改变的抵触情绪。
在制作业中，自动化是一种多方面的处理计划，可一起处理多种问题。机器人流程自动化（RPA）能够将很多重复性的人工使命自动化，并经过节省时刻和因人为过错形成的额定本钱来进步功率。
调研指出，RPA处理计划已能展示出令人形象深入的才能、能够在不同的制作流程中取得无可争议的作用——如能够将处理时刻缩短90%、为本钱带来高达80%的节省。这种方法直接影响了企业的全体产出功率，由于职工能够将注意力转移到需求直接人工干预的更急迫的其他使命上，而公司也因而有余力为团队出资其他更具作用的功率东西。
当然，虽然市面上不同的RPA处理计划可能会供给不同的详细福利计划，但它所带来的好处是类似且无可否认的。跟着更多琐碎的使命被自动化接收，职工也能腾出精力，专心于对公司价值更高、影响更大的使命。
除此之外，RPA 还能自动办理发票对账和收购订单处理等根本使命，让马来西亚的中小型制作商在准确性和功率方面取得更显着的收益——在大幅缩短处理时刻的一起，也能削减数据输入中的人为过错。此外，稀有据显现，RPA在办理供应链中止、库存监控才能和收购订单办理方面的准确率高达99%，更不用说其还能作用到制作商供应链的无缝对接环节。
笔者以为，马来西亚制作业自动化的未来大有可为。这种方法在制作业中与人类协同作业的潜力表明晰人类劳动力的不行代替性，一起也从中重申了技能进步在制作业中的重要性。到2024年以及未来的几年里，RPA将有用弥补当地的劳动力资源——其不只能够在必要时进行弥补以降低本钱，一起也能坚持职工的参加度。凭仗本钱效益、可扩展性、更高的功率和准确性等优势，跟着时刻的推移和不断选用，企业必将从RPA中取得更多好处，并在继续拥抱健康的人机协作的一起，进一步稳固其在本地和全球商场中的位置。
雇主需求在公司中不断培育好奇心和学习志愿，以保证有动力去不断选用那些前沿技能。拥抱开放式沟通与协作以习惯不断开展的年代，仍会是鼓舞继续改善和进步商场竞争力的一个必要过程。展望未来，咱们的方针也将会是朝向同一个方向——打造出一个更具生机和习惯力的职业，终究面向更夸姣的明日。而经过与RPA技能范畴方面的协作，笔者信任，马来西亚制作商能够充沛开释潜力，不断完成并推动本身的功率、立异和可继续增长。
注：本文作者为RPA处理计划供给商akaBot区域经理Ginny Truc To，原文 《IF NOT RIGHT NOW, THEN WHEN? THE PUSH FOR AUTOMATION AND ADOPTION OF AI IN MANUFACTURING IN MALAYSIA》